+7 (499) 938-69-47  Москва

+7 (812) 467-45-73  Санкт-Петербург

8 (800) 511-49-68  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Положение о кту на предприятии образец

ПРИМЕНЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ В ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Руководствуясь ст.63 Трудового кодекса РБ (далее — ТК), наниматели на основании коллективного договора используют в оплате труда работающих коэффициент трудового участия (далее — КТУ). Рассмотрим практику его применения в строительной организации, имеющей в своей структуре производство строительных конструкций и изделий.

Положение о применении КТУ в строительной организации (далее — Положение) утверждается нанимателем по согласованию с комитетом профсоюза. Положение является составной частью системы оплаты труда организации.

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов, других служащих в общие результаты работы, которая используется в оплате труда.

При распределении бригадных заработков в соответствии с разрядами рабочих и отработанным временем не учитываются индивидуальная выработка, качество выполняемых работ, соблюдение трудовой и производственно-технологической дисциплины, другие показатели работы исполнителей, что создает уравнительность в оплате труда рабочих. Имеется также необходимость в конкретизации оценки результатов труда линейных руководителей производства, начальников отделов, служб, специалистов, других служащих.

Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда.

Рассмотрим порядок разработки документов, регулирующих применение КТУ.

Заработная плата, распределяемая с применением КТУ

Коэффициент трудового участия применяется при распределении бригадного приработка (надтарифной части сдельного заработка), премий за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, других начислений бригаде, отделу, участку, цеху.

Тарифная часть заработка распределяется между членами бригады исходя из часовых тарифных ставок и отработанного времени независимо от установленного работнику КТУ.

Коллективным заработком не являются и с помощью КТУ не распределяются:

доплаты за работы во вредных и тяжелых условиях труда, в ночное время, за многосменный режим работы, за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, за руководство бригадой или звеном;

надбавки за профессиональное мастерство, классность, стаж работы;

оплата за время выполнения государственных или общественных обязанностей;

вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;

пособия по временной нетрудоспособности, беременности, родам и другие виды индивидуальных выплат.

В качестве базового КТУ принимается единица (1,0). Она является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями.

Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей, примерный перечень которых приведен в таблице 1-4.

Показатели, понижающие КТУ рабочим

Понижающий коэффициент (-) за каждый случай

Проект: положение о порядке применения коэффициентов трудового участия (КТУ) в производственных бригадах

Статьи по теме

Вводится в действие с

1. Для более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты труда бригады могут быть использованы коэффициенты трудового участия (КТУ). Положение по КТУ вводится решением общего собрания членов бригады.

2. КТУ представляет собой обобщенную и количественную оценку трудового вклада бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работ, выполнения более сложных работ, за выполнение дополнительного объема работ, за участие в освоении и внедрении передовых методов, нового оборудования, помощи в работе другим членам бригады, соблюдения трудовой и производственной дисциплины.

3. В качестве базового значения КТУ принимается 1. Фактический КТУ каждого рабочего бригады за месяц определяется путем суммирования повышающих и понижающих величин. КТУ за месяц может быть большим, равным или меньшим 1 в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты труда бригады. Диапазон колебания КТУ может изменяться от 0 до 2. С помощью КТУ может распределяться премия и сдельный приработок.

4.При распределении премии с применением КТУ ее размер отдельным членам бригады, которым КТУ был увеличен, может превышать максимальный размер премии, установленный положением о премировании (без увеличения суммы в целом по бригаде).

5. Члены бригады, которые в течение месяца не допустили не только ни одного производственного упущения, но и не проявили особых достижений в работе, получают КТУ равный 1.

6. Минимальный размер общего заработка любого из членов бригады, определяемого с учетом КТУ не может быть ниже заработной платы по тарифу за отработанное время.

7. КТУ устанавливает Совет бригады в составе 3-х человек, а в бригадах численностью менее 10 человек – общее собрание бригады. Любой член бригады может присутствовать на заседании Совета.

8. Бригадир от имени бригады доводит до сведения всех членов бригады установленный КТУ за прошедший месяц работы, решение которого является окончательным.

9. Окончательные результаты распределения КТУ оформляются протоколом заседания Совета бригады и 1 экземпляр представляется в Службу управления персоналом не позднее 5 числа месяца следующего за отчетным.

10. При попадании в медвытрезвитель, совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии премия по бригаде не перераспределяется.

1. Показатели повышения КТУ

1.1. Высокая личная выработка с хорошим и отличным качеством работ + 0,5

1.2. Проявление инициативы направленной на максимальное использование резервов производства и снижение трудоемкости работ (за каждый случай), оказание помощи другим членам бригады + 0,3

1.3. Разработка предложений повышающих эффективность труда и производства, участие в освоении и внедрение мероприятий и приспособлений, сокращающих сроки выполнения установленных заданий + 0,4

1.4. Периодическое выполнение работ разных профессий (если за это не установлена доплата рабочему) + 0,2

1.5 Бережное отношение к предметам и средствам производства, достижение существенной экономии материалов, топлива, электроэнергии + 0,1

1.6. Высокая культура на рабочем месте + 0,1

1.7. Систематическое соблюдение правил и инструкций по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии, должностных обязанностей предусмотренных ЕТКС + 0,5

2. Показатели снижения КТУ

2.1. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка (опоздание на работу, преждевременный уход с работы, опоздание с обеденного перерыва) – 0,5

2.2. Несвоевременное, некачественное выполнение заданий, невыполнение приказов и распоряжений, повлекшие снижение выработки бригадой, нарушение сроков выполнения работ установленных планами, заданиями, графиками или приказами руководства – 0,4

2.3. Нарушение порядка ведения технологического процесса, несоблюдение стандартов и технических условий – 0,5

2.4. Бесхозяйственное отношение к инструменту, инвентарю и оборудованию, сверхнормативный расход материалов, топлива, электроэнергии – 0,2

2.5. Наличие брака в работе, повторных работ, простой оборудования и остановка работ по вине рабочего – 0,5

2.6. Ложная информация о ходе и состоянии работ – 0,2

2.7. Низкая культура на рабочем месте (несвоевременная и некачественная подготовка рабочего места, инструмента, оборудования, беспорядок на рабочем месте) – 0,1

2.8. Нарушение правил и инструкций по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии, должностных обязанностей, предусмотренных ЕТКС – 0,5

2.9. Нарушение правил хранения и складирования деталей, инструмента, оборудования – 0,3

2.10. Несвоевременная проверка знаний правил и инструкций по безопасному ведению работ (сдача экзаменов) – 0,2.

Расчёт коэффициента трудового участия

Оплата согласно установленным тарифам – не единственный способ начисления вознаграждения за труд. Бестарифный способ предусматривает особые формы учета труда, вложенные каждым отдельным сотрудником. Обычно он используется, если результат труда является плодом коллективных усилий.

Коэффициент трудового участия (КТУ) позволяет оценить достижение каждого отдельного сотрудника и на этой основе начислить вознаграждение.

Как вычисляется этот коэффициент, в каких единицах фиксируется, как с помощью КТУ распределяется заработок и другие тонкости, связанные с коллективным трудом и его оплатой, рассматриваем в этой статье.

Это интересно:  Рапорт о задержании образец

Зачем нужен КТУ

Коэффициент трудового участия (КТУ) – количественный показатель, характеризующий степень вклада в общий трудовой процесс и результат каждого его участника.

Его применяют при тех формах организации трудового процесса, которые подразумевают коллективное участие. Результат обеспечивается совместными усилиями, но плата должна быть назначена по отдельности, поэтому необходима мера, служащая основой для распределения вознаграждения.

Это одна из форм сдельной оплаты, когда денежное вознаграждение, выплачиваемое каждому работнику, зависит от количества произведенной продукции (в данном частном случае продукция произведена всем коллективом), и от цены за единицу продукции.

СПРАВКА. Чаще всего КТУ применяется при бригадных формах организации труда, когда заработок, положенный всей бригаде за выполненную работу, распределяется в зависимости от отработанного времени и квалификации каждого работника.

КТУ при установленных тарифах

Коэффициент трудового участия учитывается не только при бестарифной организации выплаты трудового вознаграждения. Еще одна сфера применения КТУ – распределение части фонда трудового вознаграждения, которая не входит в установленные тарифы. К подобным составным частям заработной платы могут быть отнесены:

  • премия, выплачиваемая за достижение каких-либо показателей сверх нормы;
  • экономия средств зарплатного фонда;
  • единоразовая выплата в результате пересмотра временных или других норм и т.п.

При таком начислении из заработка всего коллектива вычитается та часть, что полагается по тарифам, а остальную сумму распределяют сообразно с КТУ.

ВАЖНО! Применяются ли тарифы в данной системе организации труда или нет, КТУ можно применять только при коллективной форме работы.

Распределение средств по КТУ

В зависимости от формы оплаты группового труда КТУ применяется следующим образом:

  • при бестарифной системе: общая сумма, предназначенная к оплате для всей бригады, делится на количество работников, а затем этот средний показатель, соответствующий показателю 1, корректируется на основе КТУ;
  • при распределении оплаты сверх тарифов: работники получают «твердую» сумму согласно тарифу, а остальные средства делятся с учетом КТУ.

Где нельзя применять КТУ

Коллективность труда – главное условие применения КТУ. Коэффициент трудового участия не может быть применен для любых форм индивидуальных выплат. К формам вознаграждения, где КТУ принципиально неприменимо, относятся:

  • компенсации за вредность труда;
  • выплаты сверхурочных;
  • доплата за работу в праздник или выходной;
  • деньги за труд в ночную смену;
  • дополнительные суммы за кураторство, наставничество, руководство бригадой, отделом;
  • надбавки за квалификацию и стаж;
  • премии за рацпредложения или профессиональные находки;
  • все виды пособий.

Кто устанавливает КТУ

В ТК РФ нет регламента относительно начисления заработка по КТУ, этот вопрос оставлен на усмотрение трудового коллектива. Алгоритм может быть каким угодно, главное, чтобы он не противоречил действующим положениям Трудового Кодекса и другим законодательным актам.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ! Как бы ни распределился заработок, сумма, полученная каждым членом коллектива, не может оказаться меньше, чем положенная по тарифам за такую работу, выполненную за установленный промежуток времени.

Цифровое значение КТУ

Базовое значение коэффициента трудового участия принято за единицу. Показатель 1 означает, что член трудового коллектива, выполняя совместную работу, выполнил все предъявленные требования, смог соблюсти нормы по временным, количественным и качественным характеристикам, при этом не допустил ошибок, ухудшающих общий результат, и строго соблюдал требования дисциплины и охраны труда.

При расчетах полученная цифра может оказаться в интервале от (член бригады не участвовал в общем труде либо допустил серьезные нарушения, сведшие его общую пользу на нет) до
2 (выполнено больше, чем предусмотрено нормами времени, количества и качества).

В конце каждого периода работы коллектива (бригады) специальным протоколом по установленной методике вычисляется КТУ каждого работающего. Критерии КТУ должны быть установлены максимально объективно (они могут быть «своими» для каждого отдельного предприятия).

Формула расчета коэффициента трудового участия

Чтобы вычислить КТУ, нужно воспользоваться системой установленных параметров, каждому из которых присвоена своя «балльность». Сотрудник проходит оценку по каждому параметру, получая определенное количество баллов за все по очереди. Количество баллов суммируется.

Для применения формулы также необходимо знать точное число работников, на которых будет делиться общее участие. Расчет можно произвести так:

КТУ = (О / О1 + О2 +…+ Оn) х N

  • КТУ – коэффициент трудового участия;
  • О – оценка, присвоенная сотруднику, коэффициент участия которого вычисляется;
  • О1 + О2 +…+ Оn – сумма баллов всех сотрудников;
  • N – количество членов бригады.

Особенности вычисления КТУ

Представим себе бригаду, для которой разработаны такие параметры оценки ее труда:

  • сложность работы (по трехбалльной шкале: самый сложный труд – 3 балла, средний – 2 балла, легкий – 1 балл);
  • загрузка по времени (максимальная – 3 балла, средняя – 2 балла, минимальная – 1 балл);
  • работа на оборудовании (по 1 баллу за каждый вид);
  • обслуживание оборудования (по 2 балла за каждый случай);
  • качество (по 1 баллу за соответствие и 1 балл за осуществление контроля);
  • ответственность за результаты (до 3 баллов, могут быть отминусованы при нарушениях).

Удобна для расчетов КТУ компьютерная программа Exel, где в табличной форме видны все показатели, а в последнем столбце выводится итог по каждому работнику.

Пример расчета вознаграждения согласно КТУ

Пусть в нашей условной бригаде пятеро работников, занятых изготовлением табуреток в течение установленного временного периода. За выполнение плана их бригаде положена оплата в 1000 денежных единиц (возьмем условное значение для расчетов).

Первый работник полностью выполнил план, соблюдал все нормы, отработав положенное количество рабочих часов, то есть его КТУ равен 1.

Второй работник перевыполнил норму на четверть, остальные показатели такие же, как и у первого. КТУ получится 1,25.

Третий сотрудник выполнил норму, но по его вине (несоблюдение правил работы с оборудованием) был сломан деревообрабатывающий станок, что заставило приостановить работу. Кроме того, он несколько раз опоздал к началу рабочего дня. Поэтому с него вычли несколько баллов, и его КТУ составил 0,5.

Четвертый сотрудник исправил поломку в деревообрабатывающем станке, квалификация позволяла это сделать. Ему добавили баллы за обслуживание оборудования, кроме того, руководство отметило качество его работы, и его КТУ оказался 1,6.

Пятый сотрудник отпросился в последний день работы. Его труд не вызвал нареканий, но по факту он работал несколько меньше остальных, поэтому КТУ уменьшился до 0,65.

Теперь вычислим долю каждого сотрудника, которую он получит при бестарифном способе расчетов, или же дополнительное вознаграждение, положенное в качестве приработка, при установленном «твердом» тарифе.

Сумма всех КТУ: 1 + 1,25 + 0,5 + 1,6 + 0,65 = 5.

При бестарифной оплате общая сумма распределится следующим образом: 1000 / 5 = 200 (средняя доля, соответствующая единице КТУ). Тогда сотрудникам полагается:

  • 1-й сотрудник получит 200 (расчетных единиц);
  • 2-й – 200 х 1,25 = 250;
  • 3-й – 200 х 0,5 = всего 100;
  • 4-й – 200 х 1,6 = 320;
  • 5-й – 200 х 0,65 = 130.

Таким образом, благодаря КТУ заработок распределился неравномерно, некоторые сотрудники получили значительно больше, чем другие. Однако, это обусловлено объективными факторами, поэтому не вызовет ощущения несправедливости и недовольства в бригаде.

Положение об оплате труда (3)

Открыть в формате Word

ПРОЕКТ от 12.04.2004

1.1.Настоящее Положение вводится с целью повышения эффективности работы каждого работника, структурных подразделений и предприятия в целом, материальной заинтересованности работников предприятия в получении максимального эффекта от своей деятельности.

1.2.Настоящее Положение распространяется на всех работников, состоящих в штате предприятия, а также на работников, принятых на предприятие на временную работу, за исключением работающих на предприятии по договорам гражданско-правового характера.

1.3.Основанием для начисления заработной платы и премий являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета.

1.4.В ООО «Рога и Копыта» принята повременная оплата труда. Повременный заработок работникам предприятия начисляется за фактически отработанное время (работникам производственной сферы по часовым тарифным ставкам, работникам непроизводственной сферы — по месячным окладам).

1.5.Премия начисляется за фактически отработанное время на:

— должностной оклад (тарифную ставку);

— доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), выплачиваемые в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное и ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни.

Это интересно:  Реквизиты сторон в трудовом договоре образец

1.6.Работникам предприятия, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступление в учебное заведение, уходом на пенсию, сокращением численности или штатов, по другим причинам, не зависящим от воли работника и работодателя, начисление премии производится за фактически отработанное время в данном учетном месяце.

1.7. Работникам, уволенным по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ) или по инициативе администрации предприятия (ст. 81 ТК РФ), премия за последний месяц работы не выплачивается.

1.8. Работникам, поступившим на работу, премия в первом месяце работы выплачивается на общих основаниях.

1.9.Работникам, уволенным с прежнего места работы за нарушение трудовой дисциплины, прогулы, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, при поступлении на работу на предприятие в течение 6 месяцев в обязательном порядке уменьшаются на 50% все виды премий (кроме единовременных поощрений).

Удержанная премия работника другим членам коллектива не распределяется, а направляется в резервный фонд Совета директоров.

Для удержания половины премии отдел кадров передает в бухгалтерию сведения о принятых работниках, на которых распространяется положение настоящего пункта.

1.10. Решение о премировании принимается директором предприятия по согласованию с Советом директоров и оформляется приказом директора.

Решение о премировании директора предприятия, а также руководителей Департаментов и служб, подчиненных непосредственно директору предприятия или Совету директоров, принимается Советом директоров.

1.11. Заработная плата выплачивается работникам предприятия два раза в месяц:

— тридцатого числа отчетного месяца — аванс за фактически отработанное время:

— пятнадцатого числа месяца, следующего за отчетным — окончательный расчет за отчетный месяц.

1.12. Премия работникам предприятия выплачивается в день выдачи заработной платы в месяц, следующий за отчетным.

2.1. Условный телевизор — показатель, приводящий телевизоры разных шагов и диагоналей к единой расчетной базе.

Базовым телевизором (коэффициент 1) принимается любой телевизор диагональю 14 или 21 дюйм вне зависимости от трудоемкости. Телевизоры диагональю 25 дюймов считаются с коэффициентом 1,5, телевизоры диагональю 29 дюймов — с коэффициентом 2, телевизоры диагональю 34 дюйма — с коэффициентом 3.

2.2. Нормативный ФОТ — рассчитывается планово-экономическим отделом в денежном выражении как сумма, получаемая умножением количества условных телевизоров на ставку, утверждаемую председателем Совета директоров.

2.3. Фонд Совета директоров — фонд материального стимулирования, рассчитываемый путем вычитания из нормативного ФОТ сумм, начисляемых работникам предприятия за фактически отработанное время в соответствии с настоящим Положением.

2.4. Коэффициент использования производственных линий предприятия (КИПЛП) — коэффициент, показывающий полноту использования рабочего времени конвейера и рассчитываемый как отношение технологического времени, необходимого для производства фактически выпущенных телевизоров (с учетом плановой потери рабочего времени), к рабочему времени этого периода (рабочее время календарного месяца).

Плановые потери рабочего времени принимаются фиксированно в размере 5%.

2.5. Коэффициент трудового участия (КТУ) — коэффициент, отражающий вклад каждого работника в решение задач, поставленных перед его подразделением. Определяется руководителем подразделения в соответствии с настоящим Положением для каждого работниказа каждый отчетный месяц. [a1]

2.6. Коэффициент трудового вклада подразделения (КТВ) — коэффициент, отражающий вклад подразделений в достижение целей предприятия и учитываемый при распределении сумм дополнительных премиальных фондов (определяется Советом директоров).

2.7. Базовая премия — начальная премия, определяемая в процентах от месячного заработка работника. В месячный заработок, на основании которого рассчитывается размер базовой премии, включаются оклад (тарифная ставка), надбавки, доплаты и компенсации за работу в выходные и нерабочие праздничные дни, в ночное и сверхурочное время и другие выплаты, производимые за фактически отработанное время в соответствии с законодательством.

Базовая премия устанавливается в следующих размерах:

— работникам конструкторско-технологической службы — 200% месячного заработка;

— работникам производственных линий (линий сборки, ЛПК) — 50%;

— остальным работникам предприятия — 100%.

2.8. Группы премирования — все работники предприятия делятся по признаку зависимости размера премии от КИПЛП на две группы:

1) работники, премия которых корректируется с учетом КИПЛП (путем умножения базовой премии на КИПЛП);

2) работники, премия которых не зависит от КИПЛП.

Группы премирования определяются для каждой должности (профессии) и фиксируются вСправочнике по условиям оплаты труда [a2] , который разрабатывается Департаментом по управлению персоналом и режиму и ежегодно утверждается Советом директоров.

2.9. Отчетный период по настоящему Положению — один календарный месяц.

3.1.Нормативный ФОТ, рассчитанный на основании фактического выпуска продукции за отчетный месяц, корректировке не подлежит и может только перераспределяться между подразделениями.

3.2.Технологическое время, необходимое для производства одного изделия каждой модели, рассчитывается конструкторско-технологической службой и утверждается Советом директоров первого числа каждого месяца. Технологическое время на вновь осваиваемые модели утверждается по мере ввода их в производство.

3.3.Коэффициенты использования производственных линий предприятия корректировке не подлежат. Внеплановые потери рабочего времени (освоение новых моделей, массовый брак по вине поставщиков и др.) могут быть компенсированы за счет оплаченных поставщиками (заказчиками) претензий или из резервного фонда Совета директоров предприятия.

4.1.Сетка ставок на 1 условный телевизор для различных организационно-технических, экономических условий и показателей предприятия. Разрабатывается и принимается Советом директоров и утверждается председателем Совета директоров (пересматривается по мере изменения условий и показателей предприятия).

4.2.Технологические нормы производства — разрабатываются конструкторско-технологической службой и утверждаются директором предприятия первого числа отчетного месяца.

5. Порядок распределения средств ФОТ и начисления заработной платы

5.1. Порядок распределения ФОТ

5.1.1. Из суммы нормативного ФОТ вычитаются:

— сумы окладов (тарифных ставок) работников, начисленных за фактически отработанное время;

— суммы сдельного приработка грузчиков и водителей погрузчиков, начисленного им за количество обработанных транспортных средств;

— суммы надбавок, доплат и компенсаций за работу в выходные (и нерабочие праздничные) дни, в ночное и сверхурочное время, начисленных работникам за фактически отработанное время;

— суммы других выплат, начисленных за фактически отработанное время в соответствии с действующим законодательством.

5.1.2. Оставшаяся сумма является фондом Совета директоров, распределяемая им следующим образом:

— суммы базовых премий;

— суммы дополнительных премиальных фондов;

— суммы адресных (персональных) премий, распределяемых лично членами Совета директоров;

5.1.3. Сумма базовой премии определяется путем умножения процентной ставки, определяемой настоящим Положением, на Коэффициент трудового участия работника (КТУ) и на месячный заработок работника, в который включаются:

— должностной оклад (тарифная ставка), начисленный за фактически отработанное время;

— доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), начисленные за фактически отработанное время в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное и ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни.

В месячный заработок для расчета базовой премии не включаются суммы сдельного приработка грузчиков и водителей погрузчиков, начисленные им за обработку транспортных средств.

5.1.4. Размер базовой премии подразделения может изменяться решением Совета директоров в следующих случаях:

-в случае невыполнения подразделением поставленных перед ним задач, приведшего к ухудшению показателей работы предприятия, а также в случае снижения производственной и трудовой дисциплины сумма базовой премии этого подразделения может снижаться до 50%;

— в случае внедрения предложений по улучшению показателей работы предприятия, разработанных подразделением, сумма базовой премии этого подразделения может увеличиваться до 50%.

5.1.5. В случае изменения суммы базовой премии подразделения всем работникам этого подразделения базовые премии изменяются в равной степени (на равный процент).

5.1.6. Размер дополнительных фондов премирования определяется путем вычитания из Фонда Совета директоров сумм базовых премий и распределяется по подразделениям решением Совета директоров.

5.1.7. Суммы дополнительных фондов премирования распределяются между подразделениями пропорционально их доле в общей сумме месячного заработка работников предприятия и корректируются Советом директоров на Коэффициент трудового вклада подразделения (КТВ).

Это интересно:  Договор аренды земли между физическими лицами образец

5.1.8. Базовый КТВ за отчетный месяц для всех подразделений принимается равным единице и изменяется в долях единицы в зависимости от следующих показателей работы подразделения:

Изменение КТВ в зависимости от показателей работы подразделения

Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших единовременной экономии расходов

Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших сокращению постоянных по времени расходов по подразделению

Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших сокращению постоянных по времени расходов по другим подразделениям

Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших сокращению постоянных по времени расходов в целом по предприятию

Увеличение расходов по подразделению по сравнению с предыдущим отчетным периодом (в том числе ФОТ подразделения без улучшения показателей его работы)

Невыполнение задач, поставленных перед подразделением, приведшее к ухудшению показателей работы предприятия

Если решением Совета директоров уменьшался размер базовой премии подразделения, КТВ для этого подразделения принимается равным нулю и увеличению не подлежит.

5.1.9. При наличии одновременно нескольких показателей, изменяющих КТВ, итоговый КТВ подразделения определяется как алгебраическая сумма частных изменений коэффициента.

5.1.10. Суммы дополнительных фондов премирования, не направленные в подразделения из-за снижения их КТВ, между другими подразделениями не распределяются и направляются по усмотрению Совета директоров в фонд адресных премий либо в резервный фонд.

5.1.11. Суммы дополнительных фондов премирования, направленные в подразделения, составляют фонды руководителей подразделений и распределяются между работниками по усмотрению их руководителей.

5.1.12. Суммы адресных (персональных) премий и резервные суммы расходуются по усмотрению Совета директоров.

5.2. Порядок определения Коэффициентов трудового участия (КТУ)

5.2.1. КТУ работников производственных линий цехов определяют мастер соответствующей линии совместно с бригадирами.

КТУ работников группы складов определяют начальник группы складов совместно с заведующими складами и бригадирами.

КТУ остальных работников определяют руководители Департаментов (служб) совместно с начальниками отделов (служб, групп, бюро), входящих в эти Департаменты (службы).

5.2.2. КТУ принимается равным единице, если в отчетном периоде работник не привлекался к дисциплинарным взысканиям, своевременно и добросовестно выполнял свои функциональные обязанности.

5.2.3. КТУ изменяется в долях единицы в зависимости от следующих индивидуальных показателей труда работника:

Изменение КТУ в зависимости от индивидуальных показателей труда работника

Показатели труда работника

Профессиональное мастерство, выразившееся в достижении более высокой индивидуальной производительности труда при высоком качестве

Трудовая активность, направленная на разработку, внедрение и освоение новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение показателей подразделения и предприятия в целом

Инициатива в освоении и применении прогрессивных приемов и методов труда и достигнутый в связи с этим высокий уровень выполнения норм, плановых заданий, других показателей работы подразделения и предприятия в целом

Систематическое выполнение работ по смежным профессиям (специальностям), значительно повышающее результаты коллективного труда

Слабая интенсивность труда, выразившаяся в систематическом отставании от общего темпа коллективного труда

Недостаточное профессиональное мастерство, проявляющееся в низкой производительности труда и некачественном выполнении заданий

Необоснованное невыполнение служебного распоряжения непосредственного руководителя

Прогулы, опоздания на работу без уважительных причин, самовольный преждевременный уход с рабочего места

Нарушения требования охраны труда, противопожарной безопасности, технологии производства работ

Причинение материального ущерба предприятию в результате порчи, хищения имущества или других действий (бездействия)

Нарушения Правил внутреннего трудового распорядка

Грубое отношение к подчиненным, коллегам или руководителям

При наличии прогулов, случаев появления на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также при наличии в отчетном месяце дисциплинарных взысканий значение КТУ работника принимается равным нулю.

5.2.4. Суммы премий, не начисленные отдельным работникам из-за снижения их КТУ, перераспределяются между остальными работниками подразделения в соответствии с их КТУ.

5.2.5. При наличии одновременно нескольких показателей, изменяющих КТУ, итоговый КТУ подразделения определяется как алгебраическая сумма частных изменений коэффициента.

5.2.6. После определения КТУ, руководители доводят его значения до сведения своих непосредственных подчиненных с обязательным разъяснением причин изменения.

5.2.7. Значения КТУ руководителей Департаментов и служб, подчиненных непосредственно директору предприятия или Совету директоров, определяются Советом директоров и принимаются равными коэффициентам трудового вклада (КТВ) для соответствующих Департаментов, служб.

5.3. Порядок расчета заработной платы

5.3.1. Исходными данными для расчета зарплаты являются:

5.3.2. Бухгалтерия на основании предоставленных данных в соответствии со Справочником по условиям оплаты труда производит пофамильный расчет заработной платыпо подразделениям [a9] с выделением следующих сумм:

— оклад (тарифная ставка), начисленный за фактически отработанное время;

— оплата сверхурочных и работы в выходные (нерабочие праздничные) дни;

— доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), начисленные за фактически отработанное время в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника;

— базовая премия, скорректированная с учетом КИПЛП (для работников первой группы) и КТУ.

— количество выпущенных условных телевизоров и нормативный ФОТ предприятия;

— суммы, оставшиеся в распоряжении Совета директоров после начисления месячного заработка и базовых премий работников;

— весовые доли подразделений в общей сумме месячного заработка работников предприятия.

5.5.Совет директоров анализирует полученные от ПЭО и ДКК данные и определяет с учетом КТВ суммы дополнительных премий, направляемых в подразделения.

Информация о принятых Советом директоров решениях доводится до руководителей подразделений на совещании.

5.7.На основании полученных от Совета директоров данных бухгалтерия производит окончательное начисление заработной платы. Суммы дополнительных премий, направленные в подразделения, распределяются между работниками подразделений с учетом их КТУ.

5.8.После утверждения окончательных сумм премирования директор предприятия издает приказ о премировании работников по итогам работы за отчетный месяц.

[a1] Или поквартально его рассчитывать?

1. Меньше отнимается время у руководителей.

2. наказания за проступки и поощрения действуют дольше во времени, что повышает их мотивационный эффект.

1. При определении КТУ руководителю придется обрабатывать данные за больший период.

2. Работник может получить высокий КТУ, потом три месяца повалять дурака и уволиться. Если предусмотреть возможность корректировки КТУ до истечения квартала, начнут злоупотреблять — снизится мотивационный эффект (см. п. 2 в Плюсах).

[a2] Есть возможность уйти от Справочника и определять условия оплаты непосредственно в штатном расписании. Это упростит работу ДУП и бухгалтерии.

[a3] В Справочнике можно предусмотреть количество штатных единиц (нам никто не запрещает иметь такой документ и оплачивать по нему работы/услуги сторонних организаций) — на случай, если будет принято решение об оставлении Справочника, и мы не будем переходить к единому штатному расписанию.

[a4] В Стандарте предприятия установлено, что ни одно изменение в количестве штатных единиц и в заработной плате не производится без соответствующих расчетов (экономических и нормировочных).

[a5] Показатели можно дополнить, изменить на усмотрение Совета директоров (все зависит от того, чего мы хотим добиться от людей (увеличения объемов производства, увеличения валового дохода, снижения затрат, увеличения прибыли — рентабельности и т.д.?).

[a6] значения коэффициентов определяет Совет директоров в зависимости от приоритетов. При необходимости ДУП разработает предложения по перечню показателей и значений КТВ (нужно только принципиальное согласие Совета директоров)

[a7] Не указаны сроки предоставления данных

[a9] Если будет утверждено штатное расписание, список подразделений будет не нужен — они будут определяться по штатам.

Статья написана по материалам сайтов: www.pro-personal.ru, assistentus.ru, hr-portal.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector